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打造“透明化”團隊

百家乐半圆桌 www.lgekaw.com.cn 發布時間:2015-09-17 09:07:11  瀏覽次數:723 次

    那是在2014年,年底屬于跳槽多發期,公司的一名安卓工程開發師,也是我特別欣賞的骨干,被大公司挖角,對方開出2.5倍薪水。
    怎么辦,談吧!一天談不攏,就兩天!在這過程中,我了解到問題就出在缺乏深入溝通上,于是,我就跟他聊公司的詳細情況、未來規劃,自己的愿景,談完之后他決定留下來。沒有人先天喜歡跳槽,選擇離開還是因為信息不透明,以致對公司的未來沒有信心,對自己的未來不夠清晰。
    因此,除了之前提到的價值認同、尊嚴感、成就感等之外,創始人還需要不斷地將自己的想法、公司的目標、未來的規劃等講給大家聽,打造透明化團隊。
    我在內部創造的氛圍就是“簡單、粗暴、有效”。凡事不要繁文縟節、扭扭捏捏,一切透明。
    “簡單”就是在組織結構、制度體系上保證團隊成員之間、上下級之間的溝通流暢,信息共享;“粗暴”就是方法論,不拘泥一格,不墨守成規,敢于破除傳統,保持隊伍的靈動性;“有效”就是強調目標導向,以最直接有效的方法完成目標。

    讓我感到欣慰的是,創業至今,核心團隊一個都沒被挖走。最重要的,還是要許給團隊一個未來。讓他們覺得這個事是靠譜的,這個人是靠譜的,只有這樣大家一起做事才有奔頭!

(作者:丁秀洪  來源:企業家日報)

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