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初創公司吸引和留住人才的11個秘方

百家乐半圆桌 www.lgekaw.com.cn 發布時間:2015-09-14 09:37:46  瀏覽次數:718 次

提供薪酬之外的所有一切


    你的公司才剛剛起步,你提供不了很有競爭力的薪酬。因此,你必須找到其他方法,來保持員工對工作的熱情。成功的創業者是怎么激勵員工的?帶著這個問題,本文的作者詢問了一些公司的創始人。以下就是他們吸引和留住頂尖人才的秘方。

    1、提供學習機會

    很多公司在早期階段都無法提供有競爭力的薪酬,我們公司就是其中之一。但是,你可以讓員工參與一些能夠提供無數學習機會的大型項目。例如,我們早期的一個客戶支持員工,在進程和框架方面承擔了很大的責任,學到了很多東西,現在他帶領著一個20人的團隊。而這個過程只花了不到兩年的時間。雖然你公司的員工可能無法在短期內獲得很高的工資,但只要你給他們提供學習機會,他們就能獲得很大的鍛煉和提升,這不僅會讓他們感到高興,而且也提高了他們在長期內獲得較高薪酬的潛力。
    ——Bhavin Parikh, Magoosh

    2、提供薪酬之外的所有一切

    雖然你目前可能還無法提供高薪,但這并不意味著你不能提供良好的福利。你可以讓上班這件事變得更加享受:提供免費午餐、商業讀物、靈活的上班時間,每個星期五都和員工進行一對一的交流,如此等等。你也可以給予員工一些小獎品,比如 50美元的加油券、乘車卡、“本月創意獎”等等。但是永遠不要夸大將要發放的獎品,因為聰明的員工很快就會明白你是在開空頭支票。要成為一個出色的領導者,認可每一個人的長處,讓他們感覺自己受到重視,讓他們保持對你的忠誠,即使公司還沒有賺錢。
    ——Nicole Munoz, Start Ranking Now

    3、建立一個特別的社區

    在創業公司,加班和壓力是種常態,所以員工之間變得非常熟悉,這可能是好事,也可能是壞事。如果往好的方向發展,這可能會讓團隊里的成員變得彼此關心,加倍努力,幫助公司走上成功之路。但這樣的公司文化并非自然形成的,你需要投入時間和精力來培養這種文化,讓員工們覺得彼此息息相關,自己的話有人傾聽,有人重視。你需要花時間來了解每個員工,找到激勵和挑戰他們的因素,并通過為員工創造機會,讓他們分享工作以外的經驗,在發生沖突時進行積極調解,從而幫助他們形成良好健康的合作關系,這是非常必要的。
    ——Martina Welke, Zealyst

    4、培養良好的公司氛圍

    你真的需要在你的公司培養良好的氛圍,讓人們愿意工作。我們努力提供非??諾墓ぷ骰肪?,員工可以在沙發、辦公桌,或公司外面的有趣地方工作。我們在當地的有名餐館給每個人定了午餐。我們公司坐落在硅谷,永遠沒辦法和谷歌比薪酬,所以我們要創造一種氛圍,讓員工愿意為我們的業務貢獻力量,也讓我們能留住員工。接下來,我們讓每個人都負責一些事情,并給他們一些股份。他們覺得是公司的一分子。到目前為止,只有兩個人離開公司,其中一個是因為有了孩子,另一個是他妻子出國去工作了,他也跟隨前往。你要創造一個環境,人讓人們愿意工作——并不是事事都要圍繞著錢轉。
    ——Peter Daisyme, Hosting

    5、畫出愿景地圖

    我們最開始創業的時候,畫出了一幅愿景地圖。我們希望成為全球最大的演示公司,而這幅地圖顯示了每個人會在這個宏大的使命中扮演怎樣的角色。這展示了每個人有多么重要,以及每個人的角色對于實現這個愿景有多么重要。我們可能無法提供高薪,但我們可以提供具體的工作目的和意義。
    ——Kenny Nguyen, Big Fish Presentations

    6、并肩作戰

    與員工們肩并肩地一起努力工作,可以顯示你對公司的發展很投入,很有熱情,并且堅信公司一定會發展壯大。這會為艱苦的創業期帶來一些亮點。騰出一些時間來安排集體旅行或者集體活動,可以增進你和員工之間的互相了解。有一次我們參觀了一個朋友的山羊養殖場,還有一次我們一起去看電影,這些活動真的有助于凝聚我們的小團體!而且,對于公司的發展方向以及行動計劃,你要盡量對員工保持透明和公開。這將會給大家指出一個努力方向,讓他們向著共同目標前進。
    ——Bailey Spaulding, Jackalope Brewing Company

    7、開誠布公

    我每月和公司的每個員工進行一對一的20分鐘會談。每位員工告訴我的三個例子:他們是如何展示核心價值的,他們欣賞哪些東西,他們要改善哪些東西,他們的目標完成度如何(這是和獎金掛鉤的)。很多員工都說,他們很欣賞公司的一個地方是:“我能夠對你實話實說?!蔽頤塹墓疚幕恰俺中納啤?,所以員工在改善公司、領導方式、組織結構上有任何建議,都會開誠布公地提出來,公司也會認真聽取。大多數人只是希望公司能聽到自己的想法。如果你能地為他們提供一個機會,聽取他們的意見,事情就有可能變得大不相同。
    ——Beck Bamberger, BAM Communications

    8、讓他們做有趣的工作,褒獎成功

    就算你在薪酬上無法讓步,你也可以用一些寶貴的機會來做出彌補。如果你讓早期員工參與一些大型項目,而且宣傳他們為公司做出的貢獻,公開褒揚他們的成功,你就會增加他們在職業生涯中的機會。幫助他們變得更加吸引雇主,就是在投資于他們的未來——精明的員工都知道,從長遠來看,這比剛開始時工資高更重要。
    ——Dave Nevogt, Hubstaff.com

    9、發放股票期權

    如果員工獲得的薪酬沒有競爭力,要想長期留住員工,關鍵是要提供股票期權。股票期權可以騰出資源,幫助你發展公司,并且有助于把員工的敬業度和公司發展的一些里程碑(比如公司收購)聯系起來。此外,向團隊成員發放股票期權,可以讓他們覺得自己是利益相關者。而利益相關者往往會更加努力地工作,因為他們覺得自己的表現將直接影響到公司被收購的時候,自己可以拿到多少錢。股票期權有積累價值的作用,可以讓較低的薪酬顯得更加合理。
    ——Kristopher Jones, LSEO.com

    10、允許員工遠程工作

    如果你提供的薪酬沒有競爭力,那么你可以允許員工遠程工作,為他們提供一些空間上的靈活性。如果公司要求員工到場參加團隊會議、客戶見面這樣的活動,你一定要選擇合適的日子,然后在其他時候讓員工遠程工作。另外一個方法是提供靈活的工作時間,不要拘泥于早9晚5。實際上有相當多員工愿意接受初創公司啟動階段比較低的薪酬,來換取時間和空間上的自由。
    ——Obinna Ekezie, Wakanow.com

    11、在職責描述上保持靈活

    處于早期階段的初創公司有一些很吸引人的地方,其中之一就是每個團隊成員都可以對項目產生很大的影響,而在大型公司里,他們通常無法辦到這一點。所以,如果你在職責描述上保持靈活,每個員工就可以發揮自己的優勢,投入到他們感興趣的項目中。這意味著你的團隊擁有很大的自主性,所以員工會樂于在你的公司工作。
    ——Shradha Agarwal, ContextMedia
(來源:創天下)

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